大きい案件か小さい案件か、ベンチャーの経営戦略を考える

同時に複数のお客様から仕事の依頼が来ました。

片方は国境をまたぐ弊社にはビッグプロジェクト

もう片方は数万円程度の小さい案件

同時にやれればいいのですが、そうもいかないのがベンチャーのさが

こういう時、どちらを選べばいいのでしょうか

 いろいろな本を読んだり先輩経営者に相談したところ、意見が割れるのですが、一番尊敬している人から「失敗したときの社内でのダメージとリカバリーにかかる時間のことを考えて選ぶようにした方がいい」とアドバイスを受けたことがあるので、魅力的でも難易度の高いビッグプロジェクトはまだ弊社には早いと諦めることにしました。

小さい案件を数多くこなして、まずは会社としての体力をつけようと思います。